【タイECの注意点】 日本企業が失敗しないための現実的なポイント

ここ数週間の検索データを見ていると、「タイ EC 注意点」「タイ 越境EC」「タイ EC 代行」といったキーワードで調べている日本企業が確実に増えています。

多くの場合、こうした検索の背景には、

といった“検討初期段階の不安”があります。

本記事では、タイの現場で日々実務を回す「店主 白井」の視点から、日本企業がタイECでつまずきやすい注意点を、きれいごと抜きで整理します。実際に「タイ ec 注意点」で検索している多くの日本企業は、手法や業者選びの前に、前提整理でつまずいています。

注意点① 「越境EC」と「現地EC」を混同しない

タイECで最初に起きやすい勘違いが、越境ECと現地ECの混同です。

この2つは、コスト構造も、売れ方も、リスクもまったく違います。

特に注意が必要なのは、

「まずは越境ECでテストして、売れたら現地展開」

というよくある考え方です。

タイ向けの場合、送料・関税・配送日数の影響が大きく、越境ECでは“本来売れるはずの商品”が売れないケースが多発します。

その結果、

という、もったいない撤退につながります。

注意点② 「売れる価格」は日本基準では決まらない

タイECで次に多い失敗が、日本の価格感覚のまま価格を決めてしまうことです。

タイでは、

という特徴があります。

白大商店では、タイ向けの定価をゼロから設計するという考え方を取っています。

これは、すでにある日本価格を単純換算するのではなく、

を前提に、「最初からタイ用の定価」を作るという意味です。

この設計を誤ると、

といった状態になります。

注意点③ 「マーケティング前提」で考えない

多くの支援会社の説明では、

が前提として語られます。

しかし、白大商店の考えは逆です。

まず、何もしなくても回る販売インフラを作る。

これができていない状態でマーケティングをしても、

という結果になりがちです。

タイECでは特に、

といった実務が回ること自体が最大のハードルになります。

注意点④ 「代行」「支援」という言葉に期待しすぎない

「タイ EC 代行」「タイ EC 支援」で検索すると、多くの会社が出てきます。

ただし、注意すべきなのは、

というケースが非常に多いことです。

白大商店は、アドバイス会社ではなく、実務インフラ型です。

を、現地で継続運営すること自体をサービスの中核にしています。

「やり方を教えてほしい」のか、「売れる状態を作ってほしい」のかで、 選ぶべき相手は大きく変わります。

注意点⑤ 「テスト販売＝低リスク」ではない

テスト販売という言葉は安心感がありますが、現実は違います。

この現実を理解せずに始めると、後悔します。

白大商店では、

をあらかじめ提示しています。

これは、

タイECは「やってみないと分からない」が、「分からないまま突っ込む」のは危険

だからです。

タイECの注意点は「情報」ではなく「前提」にある

タイECで重要なのは、

よりも、どんな前提で始めるかです。

この前提を誤らなければ、タイECは再現性のあるビジネスになります。

白大商店は、派手な成功談は語りません。

その代わり、

「現地で、普通に売り続ける」

この一点にだけ集中しています。

タイECを検討している日本企業の方は、 まずは“注意点”を正しく理解するところから始めてください。

まとめ | 迷っているなら、まずは全体像を知る

タイ向けEC販売でつまずく多くの企業は、「何をやるか」より先に「どうやるか」を探してしまいます。

白大商店では、

これらを最初から分けずに設計し、実務として回すことを前提にしています。

アドバイスだけを行うEC支援ではありません。
タイ市場で商品が売れ続ける状態を、現地で成立させ、継続運営すること。

「越境ECが向いているのか分からない」
「現地ECに切り替える判断がつかない」

そんな段階でも問題ありません。

タイECは情報収集よりも、最初の前提整理で結果が決まります。

白大商店がどのような前提で、どこまで実務を担っているのかは、すべて整理しています。

興味がある方はこちらから詳細をご確認ください。