共通マーケティング

契約メーカー全体の力を集結し、タイEC市場での広告・販促・販売を一括サポート。個別企業では届かないリーチと信頼感を生み出し、日本製品の魅力を効率的にタイの消費者に届けます。

タイECで日本製品を販売｜契約メーカー全体でつくる圧倒的販売力

個別企業では届かない広告・販促効果も、白大商店なら全メーカーの力を集めてタイ市場における圧倒的な存在感を構築できます。日本製品の品質・信頼をタイの消費者に届けるため、メーカー一丸で挑みます。

日本企業が一丸となってタイ市場を切り拓く――白大商店は、タイ市場進出における「共通インフラ」として、一社で抱えるリスクやコストを分散し、連合体の強みを活かすことで、タイECという広大な市場での持続的な成長を実現します。

契約メーカーの力を集結させる

タイの巨大プラットフォームや外資勢に対し、日本企業が個別の力だけで立ち向かうのは困難です。白大商店は、契約メーカー様からお預かりする月額費用を合算し、モール全体のマーケティング原資として集中投下します。

個別企業だけでは届かないマーケティング効果

日本企業単独では難しいタイ国内での広告展開も、複数メーカーの予算を合算することで広範囲にリーチ可能。タイの消費者に「安心・信頼の日本製品」として広く認知されます。

全員の力を合算することで実現する圧倒的存在感

一社の予算ではモール内の片隅に埋もれてしまう商品も、白大商店という大きな枠組みで露出を確保。プラットフォーム内での検索順位や推奨枠において有利なポジションを確立し、個別の「点」では動かせないアルゴリズムを連合体の「面」で動かします。

連合体の規模に応じたマーケティング・パワーの変遷

連合体の規模が拡大するほど、投入できる広告原資・実行できる施策の質と量は大きく変化します。白大商店では、この成長段階そのものをサービス価値と捉えています。

参画メーカー数に応じてタイ市場への介入強度を段階的に引き上げられます。一社の予算では不可能な『物理的な露出の暴力』が、数が増えるごとに現実のものとなります。

連携モデルと月額費用の考え方

白大商店の連携モデルは、契約メーカー数の増加に応じてマーケティング・物流・運営体制そのものが段階的に強化されていく構造です。

そのため、月額費用は連合体の規模や提供できる販売インフラに応じて段階的に見直されます。初期段階から参画いただくメーカー様は、現在の月額条件（月額：20万円）で参加いただけますが、契約社数の増加に伴い、月額費用は段階的に上がる仕組みです。

これは、後発で参加される場合、すでに構築された販売基盤・集客力・運営ノウハウの恩恵を受けるためであり、単なる値上げではなく、公平性を保つための設計です。

なお、既存契約メーカー様については、ご契約時に確定した月額条件を基準とし、個別に不利となる条件変更や恣意的な改定は行いません。

月額費用の位置づけ

白大商店の月額費用は、現在の販売インフラを維持するためだけの費用ではありません。

契約メーカー数や取扱商品数の増加に伴い、スタッフ増員・倉庫拡張・運営体制の強化・システム開発など、販売を止めずにスケールさせるために必要なインフラ拡張にも充当されます。

これは、白大商店側の成長投資ではなく、既存メーカー様の商品が安定して売れ続ける状態を維持するための実務対応です。

白大商店が作るマーケティングの「面」

モール全体の広告原資の集中投下

単独での広告運用は予算が分散しがちですが、白大商店ではメーカー各社様の運営費用の一部を集約し、一つの巨大な「マーケティング予算」として公式モールへ投入します。これにより、単独企業では不可能な規模でWeb広告やメディア露出を展開でき、白大商店公式モールに並ぶすべての商品を市場の最前線へと押し上げます。

広告・プロモーション効果の最大化

モール全体の広告を一括で行うため、1社単独では到達できない潜在顧客層にも効率的にアプローチできます。また、蓄積された顧客データは「共同資産」として活用。LINE公式アカウント等を通じて全メーカーの商品をクロスセル（相互販売）し、広告に頼り切らない自走する仕組みを構築します。

ターゲット層への効率的アプローチ

現地のトレンドや消費心理を熟知したタイ人スペシャリストによる実務チームが運用を担当。合算された予算を、現地ユーザーの心に刺さる言葉と手法で、最も成約率の高い層へダイレクトに投入します。

販売戦略の一元化

白大商店がタイ国内で販売者（Seller）として商品登録・発送・決済・集金まで一括で対応。メーカー様は商品を送るだけで、現地での販売運営の負担がなく、販売力の強化に集中できます。

個別の「点」ではなく、全体で市場を獲る

単独企業では難しい広告展開

個別予算では届かないプラットフォーム外の外部広告やインフルエンサー施策にも全体予算でリーチ。タイの消費者に「日本製品は白大商店で買う」という認知を定着させる効果を狙います。

メーカー連携による販促効果の最大化

複数の日本ブランドが並び立つことで、ショップ全体の信頼性が向上します。特定のブランドを目当てに来た顧客が、別の日本製品を併せ買いする流れを意図的に作り出し、ショップ全体の客単価と回遊性を最大化します。

メーカー連携のメリット

コスト・時間の効率化

白大商店公式モールの全体集客は、弊社がすべてを担います。そのため、メーカー様がモール全体の宣伝計画や管理業務に時間を割く必要はありません。 共通の集客インフラを白大商店に任せることで、メーカー様は自社商品の魅力をどう伝えるかといった「個別の商品戦略」に最大限の時間とリソースを振り分けることができます。

販促効果の向上

モール全体で統一した「日本ブランド」としての広告戦略を展開することで、個別では届かない優良顧客層へアプローチ。

競合他社に対する優位性

連携によって広告・販促力を集中。タイ国内に展開する外資系メーカーや、低価格な現地製品に対しても、圧倒的な存在感と信頼性を確保します。

日本企業の結束でタイ市場を切り拓く

日本製品の誇りをタイに届ける

白大商店は日本製品専門モールとして、日本企業全体の力を結集。バラバラに戦うのではなく、一つの大きな「面」として、タイ消費者に「安心・信頼の日本製品」として届けます。

全メーカーで作る圧倒的存在感

一社では成し得ない露出と信頼を、連合体の力で実現します。白大商店という共通の基盤の上で、日本企業一丸となってタイ市場のシェアを確実に獲りに行きます。

数が揃ったとき、市場の動き方が変わる

白大商店が扱っているのは、個別商品の売り方や販促ノウハウではありません。

メーカー数、商品数、広告原資、顧客データ。
これらが一定規模を超えたとき、タイEC市場では露出・検索・推薦の挙動が変わります。

10社、30社、50社、100社という区切りは、目標や理想ではなく、実務上、反応が変わり始める節目です。

この変化は、一社単独の運用や短期施策では再現できません。

白大商店の連携モデルは、そうした変化を前提に、販売と運用をまとめて回すための構造です。

お問い合わせ（面談なし）

弊社では、迅速な実務開始とコスト削減のため、対面での営業活動は行っておりません。
サイトの内容に合致し、以下の条件に該当するメーカー様のみお問い合わせを承っております。

• タイ市場で販売したい具体的な商品が確定している
• 現地での売れ行き（可能性）の判断を仰ぎたい
• 判断の結果、販売可能であれば即座にサービスを申し込みたい

本サイトの内容をご確認のうえ、上記条件に該当する場合のみ、お問い合わせボタンよりご連絡ください。